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公司召开机关主管以上干部事情集会
宣布时间：2009-07-14 00:00:00 浏览量： 来源：集团公司办公室
为了进一步贯彻落实公司的三项治理制度， 7 月 14 日上午，常务副总经理王海民 在公司一楼多功效厅 主持召开了机关主管以上干部事情集会。 公司 领导 李会生、吴新宇、朱苏安、王庆伟、孙永兴、张会民、孟献璧、李肖林 ，机关各部分主管以上干部 加入了集会。公司总经理牛小昌亲临集会并做了重要讲话。此次集会的主题是：落实三项治理。
会上，公司 常务副总经理王海民同志就“找准自己位置，推动公司治理”从五个方面与各人进行了相同并提出具体要求。一是我们在治理上所处的位置；二是在座列位在很洪流平上决定着我们的成败，公司不允许有人败事；三是机关事情人员的定位；四是一定要确立两个新理念；五是目今事情。
公司总经理牛小昌在会上作了题为《强化执行，赢在中层》的重要讲话。牛总首先指出，常务副总经理王海民同志的讲话代表公司高管层的意见，我完全同意，希望各人认真执行。
牛总给各人举了三个典范案例，著名经济学家厉以宁对民营企业死亡的“捅死”和“猝死”及治理上的青蛙效应和沙丁鱼效应，给各人以启示和思考。
牛总在会上还介绍了召开此次集会的目的、意义和重要性。他指出，公司在 7 月 3 日 治理会上推出的三项治理——资金集中治理、完善条约治理和统一核算治理是公司重要的革新举措，它的运行，关于公司未来的生长起着至关重要的作用，这个决策已由高管层推出并且定出了较为详细的运行指导意见。可是能否运行到位、运行的质量如何？要害在于公司中层，为此召开今天的集会，内容及意义是十分重要的。
牛总还就目前事情及中层干步队伍建设提出 13 点意见和要求。
关于目前事情牛总强调：一是认真学习公司的种种划定，认真学习，充分理解，学精学透，要害条款，要熟记于心，尤其是要认真学习公司的三项治理；二是认真学习各单位的承包条约，条约中所约定的公司的权利和义务就要靠各部分来执行；三是各部分都有一定的事情往来和权利，各人要特别注意签字问题。四是部分之间业务往来、资料通报要有相应手续，并且签字要齐全；五是树立监控和效劳意识。
关于中层干步队伍建设事情牛总要求 ： 1. 现代社会对企业优秀治理人才的要求：①懂政治②识危害③会治理④善相同⑤精业务⑥能贡献，这也是对我们的要求； 2. 今后公司的治理事情要充分发挥中层的作用； 3. 要树立“结果”意识； 4. 树立部分及个人权威； 5 ．强化执行力； 6 善于相同； 7. 注重学习； 8. 事情中要学会使用四种工具：鞭子、斧子、抹子、刀子。
牛总最后强调指出：公司正处在革新生长的要害时期，同时三项治理的实行已进入要害阶段，我们要充分认识中层在公司目前治理和未来生长中的重要作用，要迅速提高中层干部的业务能力和综合素质，从目前来讲要包管三项治理的实行到位，从久远看要着力构建充满活力、富有效率、严格监控、效劳良好有利于公司科学生长的公司总部。
★ 如需讲话原文请与公司办公室联系索�。�
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