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规范透明 规避危害
规范透明 规避危害
宣布时间：2009-07-05 00:00:00 浏览量： 来源：集团公司办公室
董事长黄道元作重要讲话 总经理牛小昌作重要讲话
常务副总经理王海民主持会 议集会现场
2009 年 7 月 3 日 ，公司在市国际饭店集会中心三楼集会室隆重召开了治理事情集会 。公司董事长黄道元、总经理牛小昌及全体高管层领导， 公司部室正副部长，分公司承包班子成员、各科室卖力人、所属在任项目经理，电力工程治理部、直属项目经理部承包班子成员、财务主管 300 余人加入了集会 �＜嵊晒境Ｎ窀弊芫硗鹾Ｃ裢局鞒� �＜岬闹魈馐牵汗娣锻该�，规避危害 �＜岬闹行娜挝袷前才虐才殴� 资金治理、条约治理和核算治理的划定 。
上午 8 时 30 分，集会正式开始，首先由公司常务副总经理王海民同志简要介绍了这次集会的目的、意义及议程安排 。 会上，公司副总经理吴新宇同志转达了《公司董事会关于听取公司赴兄弟单位调研组调研情况汇报及今后公司治理思路的决议》；公司常务副总经理王海民同志转达了公司《关于赴中天等三单位的学习考察报告》；公司总经济师孙永兴同志转达了公司《关于增强公司条约治理的划定》；公司总会计师朱苏安同志转达了《公司会计核算中心治理步伐》；公司副总经理张振江同志转达了《公司对电力工程治理部治理的若干划定》；公司总工程师王庆伟同志转达了《公司对直属项目经理部治理的若干划定》 。
监事会主席、纪委书记李会生同志在会上作了题为《确保权力正确行使，让权力在阳光下运行》的讲话，他在讲话中强调：一是坚决支持公司治理机制的厘革立异；二是要确保权力正确行使，必须让权力在阳光下运行；三是坚持依法效劳、违法必究 。并要求公司全体治理人员要为公司健康、快速生长做出自己的努力和孝敬 。
公司总经理牛小昌同志作了《规范透明是公司规避危害的基本前提，求实立异是企业连续生长的不竭动力》的重要讲话 。牛总通报了公司目前总体形势和治理现状，剖析了公司的优势和保存的问题 。并从 “ 坚定不移地增强和完善 ‘ 三项治理 '” 和 “‘ 三项治理 ' 实施历程中要特别注意的几个问题 ” 进行了论述 。
牛总在报告中指出：公司正处于一个革新生长的要害时期， 完善“三项治理”是公司经过认真剖析，艰苦探索，重复研讨推出的一套新的治理举措 。望各人认真学习，深刻领会，并认真贯彻执行 。各级干部和部分要切实履行职责，包管“三项治理”执行到位 。使治理事情做到 : 权责清晰，历程透明，有效控制，确保各方利益 。
公司董事长黄道元同志宣布了题为《防备企业危害，增强历程控制，全面提高企业运行质量，积极增进公司健康生长》的重要讲话 。他重点讲了五个方面的内容：一、 认清企业现状，增强革新、立异、生长意识；二、学习先进企业的理念和做法，推进公司治理革新；三、统一思想，提高对防备危害和历程控制的认识；四、增强项目经理步队建设，增强项目经理步队活力；五、以增强历程控制为切入点，全面提高企业治理水平 。
黄董事长最后指出： 今天这个集会，应该成为公司生长历程上的一个重要转折点 。如果说，年初的事情集会上，我们仅仅是解决了一个干实事，求实效的企业价值观的问题，今天这个集会主要是解决怎么治理企业的问题 。防备企业危害，增强历程控制，这条路子我们思考了很久 。我认为，这个思路和模式是切合企业实际和现状的，对推动企业治理水平的提高、增加经济效益、打造企业品牌有着重要的作用 。只要我们统一思想，增强信心，坚定不移地贯彻落实公司的治理思路和步伐；只要我们勇于探索，真抓实干，我们的治理水平一定会迈上一个新的台阶，我们的企业一定会焕发出新的生机和活力 。愿我们携起手来，配合努力！
黄董事长的讲话陪同着阵阵热烈的掌声把集会推向了热潮 。
整场集会安排的很紧凑，上午 12 时集会休会，一个半小时的午餐和休息时间后，下午 1 时 30 分集会继续 。
公司常务副总经理王海民同志就如何贯彻落实治理事情集会精神作了讲话，王总讲道： 四月底召开的公司事情会，确定了我们对各单位的治理模式和基来源则，解决了一个体制问题 。事情集会之前，公司下发了资金治理步伐，签订了分公司承包条约 。事情集会以后，签订了隶属单位承包条约，确定了今天集会上贯彻的条约治理、核算治理、直属项目经理部和电力工程治理部治理步伐、划定 。六个系列的文件，解决的是机制问题 。这样，到本次集会为止，从体制到机制我们基本上把公司治理的第一个层面的问题解决了 。一个机制的成活，是否形成了文件是一个很重要的标记，但，决定其成活的是贯彻落实 。就如何贯彻本次治理事情集会精神，王总还提出了三点要求，一是领导 要带动贯彻执行公司的规章制度 ；二是我 们其实是在补缺；三是落 实集会精神，我们有许多事情要做 。
治理事情集会结束后， 公司执法照料王留文同志进行了有关条约治理方面的执法知识培训，他深入浅出的理论讲解和案例剖析，使与会人员对怎样正确签订企业有关条约、规避条约执法危害有了进一步了解和认识，各人从中收益匪浅 。公司总经济师孙永兴同志还就公司条约治理方面的有关内容进行了专题培训 。
公司此次治理事情集会是公司一次重要的集会，也是一次治理事情立异集会 。公司的“三项治理”是公司新的治理理念、新的治理模式和新的治理要领，它必将推动公司健康快速生长 。“三项治理”是公司新一届领导班子上任缺乏 4 个月时间推出的，从中我们可以看出，这是一届高效务实的班子，是一届干大事创大业的班子 。重新一届班子身上我们看到了公司的希望和未来，让我们一起努力，为公司“三项治理”的推动执行做出自己应有的孝敬，为公司越发美好的明天而努力斗争！
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