0371-61233658（总部） 0373-3375658（本部）
中文 | EN
0371-61233658（总部） 0373-3375658（本部）
点击幸福 享受阳光 在阳光下生长和突破
宣布时间：2009-10-14 00:00:00 浏览量： 来源：集团公司办公室
各人上午好！
今天的信息化事情集会，是继4月28日的事情集会、7月3日的治理集会之后，我们公司召开的又一个具有战略意义的重要集会，所以，请公司、公司各部室、分公司、电力工程部、直属项目部的主要领导都来加入。如果说，4月28日 的事情集会开端解决了我们的机制问题，那么今天的集会，就是要解决它的落实并实现突破的问题。为了这个集会，公司机关中层以上干部支付了极大的努力，我对他们卓有效果的劳动体现衷心的谢谢！各分公司、电力工程部、直属项目经理部的各级领导和全体员工兢兢业业，很好地完成了自己的事情，使得在机关事情的同志可以集中精力推动信息化的进程，包管了公司重大安排的顺利实施，我对他们爱岗敬业、踏实肯干、勇于贡献的精神体现衷心的谢谢！也是对前段事情的一个小结。
启动信息化治理，我们酝酿了10年，今天终于迈出了重要的一步。我们开始系统选型和软件承包商选择，进入了信息化治理的攻坚阶段，今天的集会就是发动。公司招呼全体员工迅速行动起来，尽快进入状态，在梳理治理思路和流程中孝敬智慧，在和软件承包商的配合中展现风范，在信息化进程中迈开程序。
一、为什么走信息化之路
信息化治理是特级、一级总承包企业的必备条件，是我们提高治理水平，提高经济效益的一定选择；是我们加入市场竞争的不可或缺资源；是我们在猛烈的市场竞争中图生存、求生长的治理平台。海内有影响的、做的比较好的施工企业，在信息化治理方面都已经取得了丰富结果。中核华兴、天津电建、浙江火电、中铁建工、中国建筑、中南控股等等，都借助信息化上台阶，出效益，整合生产力，厘革治理模式，形成了业内第一方阵。施工企业结构调解、重新洗牌的时代已经到来了，我们已经落后了，再不迎头遇上，我们就会成为他们的打工者，就会从总承包的团队里淘汰出局，所谓治理型企业的目标将成为泡影。
二、什么是信息化
信息化的焦点不是信息技术问题，更不是玩玩电脑、上上网络的形式。其焦点是治理思想、治理理念、治理要领、治理模式和盈利模式的厘革。信息化是生产力。我们是要借助这样一个生产力使我们治理事情效率大大提高，使我们把庞大问题简单化，使我们的治理从古板的手工业走上现代化的智能平台，完成我们现在不可完成的事情，实现我们现在不可实现的目标。我们要靠信息化解决我们的治理标准化问题、解决我们的规范透明问题、解决我们的信息收罗问题、解决设置红线问题、解决我们的资源共享问题、解决我们的执行力问题、解决我们的随意性和职责权利界定不清的问题、解决我们的效益低下问题，并能够实时发明问题从而包管决策依据问题。虽然，我们绝不是说有了信息化，这些问题就迎刃而解了，但信息化确实能为我们提供一个解决这些问题的平台、载体和要领。它的效益是通过利用信息技术，资助我们实现我们的治理思想。
三、如何实现信息化
信息化不是买来电脑连上网络就完事了，实现信息化是一个艰难的历程。我们首先要理清思路，要改变习惯、改变思维，借鉴他人乐成的经验，通过信息化突破我们的治理瓶颈。公司的信息化工程，计划分做三期完成：如果较为顺利，年内完成一期工程，实现办公自动化；明年三季度完成二期工程，实现企业治理信息化；2011年完成三期工程，实现项目治理信息化。这是一个从无到有、从有到真、从真到突破的历程。在这个历程中，我们要努力做好市场和现场的对接，努力做好施工治理和经济治理的融合，下决心建立较为完善的计划治理体系，下决心解决制约本钱治理的种种实物量控制瓶颈。
在高等的盘算机和网络系统上配上高等的应用软件，不是企业的信息化。公司整体基础较低，但我相信公司能做好。如果我们的信息化不从基础性事情做起，不建立企业治理和业务事情标准，包括业务流程、治理制度、组织责任、资源编码和须要的企业文化，如公正、公正、民主、透明，以及养成按程序、规章制度事情的习惯等，纵然企业的信息化系统再好，也很难发挥作用，充其量实现一个通讯功效，或则对外作作秀罢了。前一段时间，我们开端梳理了一下公司的治理，有了一个可以和软件供应商相同的平台，取得了一定效果和突破，但离满足信息化的要求还相差很远。公司几项主要的治理步伐，只能说有了一个初稿，很快要征询下层单位意见，听取咨询专家意见，还要做许多修改和调解，还要做许多枯燥、艰苦的事情。从事这样一项事情，如果没有持之以恒、坚持不懈的品质、其事情质量一定是不高的，那就意味着我们并没有想真正地解决我们的问题。对此，我们务须要有充分的认识和足够的准备。在这个历程中你如果不认真，就可能意味着你选择了不适应、落伍和痛苦。
四、如何看待这项事情
同志们，我们已经开启了一项重要的事情，我们缺乏知识，没有经验，但我们一定要看到�；�，善于学习，高昂向上，坚定不移。选择了信息化，就意味着选择了突破的阵痛。既然信息化是对企业恒久形成的事情习惯、业务流程的一次厘革，就需要我们各个岗位的人员，无论是治理者照旧一般员工，都要适应新的事情要领。企业信息化会造成一些治理者、员工利益的重新分派，也可能使一些治理者失去某些权利和权威。投入之初，一定还会遇到系统不稳定、录入数据量大等麻烦。凭据一般纪律，企业信息化要经过五个阶段：支持、排斥、磨合、认同和协同应用。凭据其他单位的经验，推动信息化会有人不懂、有人不习惯、有人怕麻烦、有人不兴奋。不懂就学，暂时麻烦一点是为了更简洁更有效率和效益，不习惯就改变习惯。不学习就要落后，不改变习惯就要被淘汰。至于不兴奋，我想，那就不正常了，就要问一个为什么了！
同志们，这次集会主要是听取和寓目软件公司的演示�＜岬哪康挠兴母�，一是对启动信息化治理的发动；二是通过演示对信息化有个开端了解；三是让各人选择我们的系统模式；四是让各人了解和选择软件公司。我的讲话，是发动的一部分，更主要的发动是通过软件公司的演示和讲解来完成。希望各人珍惜这个时机，集中精力，认真寓目和听讲。
二○○九年十月十二日
下一篇： 2009 年公司 QC 结果喜获丰收
豫公网安备 41071102000166号
